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Augmenter le Nombre de vos Clients

De qualité...

Quel chef d’entreprise ne souhaite pas pour son entreprise, plus de clients qui payent « rubis sur l’ongle », plus de clients qui payent au bon prix vos produits et vos services, plus de clients fidèles à votre entreprise, plus de clients qui reviennent pour acheter régulièrement, plus de clients qui puissent vous recommander, …
Mais auparavant, ne vous faut-il pas obtenir un nombre potentiel de prospects plus important puis ensuite mieux arriver à les convaincre de devenir vos clients et non ceux de vos concurrents ?

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Améliorer bénéfice et Chiffre d’Affaires

Comment les améliorer ?

Pouvoir augmenter vos marges et augmenter votre Chiffre d’Affaires, est-ce que c’est judicieux pour votre entreprise ?

Si travailler sur les prix de vos produits et services vous permet d’augmenter vos marges, augmenter la qualité et la valeur ajoutée délivrée, améliorer la délivrance et la livraison pour le client, construire une offre pertinente et spécifique à votre entreprise pour vous différencier de la concurrence, négocier des accords de partenariat gagnants pour les deux parties avec vos fournisseurs comme avec vos clients, … sont aussi des solutions, alors ?

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Construire une équipe plus performante

Aimez-vous le football ?

En effet, vous préfériez voir jouer l’équipe de France de 1998 entrainée par Aimé Jacquet  plutôt que celle de 2010 entrainée par Raymond Domenech !

Votre équipe ne donne pas tout son potentiel possible mais encore faut-il que chaque nouveau collaborateur soit bien recruté, formé, intégré, accompagné, que chacun de vos collaborateurs travaille au bon poste et dans la bonne fonction, qu’il améliore régulièrement ses compétences, qu’il soit motivé pour travailler avec ses collègues, …
Mais encore faut-il, que la cohésion et la communication interne existe bien entre le chef d’entreprise et ses collaborateurs, que le chef d’entreprise puisse déléguer des tâches qui peuvent  bien être effectuées par des collaborateurs, …

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Gérer le temps dans l’entreprise

« Time is money »

Comme disent les anglo-saxons mais si le temps du chef d’entreprise et de ses collaborateurs est compté, il peut être aussi être amélioré, et le résultat obtenu est bien un gain de temps et donc aussi un gain financier.

Disposer de plus de temps pour réfléchir avant de passer à l’action, pour gérer ses priorités et non seulement les urgences, pour gérer l’important et non urgent et non seulement l’important et urgent, pour mieux planifier ses actions, ses activités, pour déléguer des tâches à des collaborateurs en interne ou en externe, … Finalement vous voulez travailler avec moins de temps … perdu pour récolter un résultat avec plus d’argent … gagné !